2018-11-16
2018-10-12
1)生产计划:根据集团的发展战略规划,制定与实施各生产型企业的年度生产经营目标和计划;根据销售订单量和当前库存量,制定合理的生产计划,并按计划生产,保质保量完成生产任务;按照GMP的要求组织生产, 着重抓好生产工艺流程全过程的管理,生产计划的编制和生产程序;
2)生产组织协调:依据生产计划及设备、能源供应的实际情况,监控生产能力,调配生产作业,对生产过程中发生的异常问题,组织协调相关人员采取措施加以解决,保证生产的正常运行与生产任务的完成;
3)资源管理与跨部门协调:依据业务流程,负责与技术、销售、市场、设备工程等相关部门的横向联系,协调各部门之间的沟通与合作,落实、监督、调控生产过程的各项工艺和能源配置,组织新技术、新工艺、新设备的应用推广,组织基础设备的维护与管理,确保正常生产与高效运营;
4)流程管理:依据集团战略规划与生产发展方针,完善生产体系的管理流程、操作流程、工艺流程等,负责中心工作流程(SOP)和管理制度的梳理和优化。组织制定实施细则,推行各种质量活动,培训,不断提高生产管理的工作效率与管理水平,创造良好的生产环境;
5)负责新工艺的实施,组织生产调度会、技术分析会以及统计报表的审核;
6)负责处理生产运营过程中的重大问题及难题;
7)负责协助集团下属子公司厂房的设计、施工和验收工作。
2018-02-02
1)全面负责研发公司的管理(研发平台:小分子化药平台、生物制药平台、多肽类药平台,新剂型平台),带领团队做好新产品立项、药品的研究、产品注册等工作;
2)根据行业及企业发展趋势,制定公司中长期研发发展计划;
3)组织研究医药行业发展方向及政策,制定和实施重大研发项目决策方案;
4)负责研发过程中疑难问题的攻关和相关组织、部门之间工作协调;
5)主导与国内外合作企业、药监部门、项目合作方和地方政府有关部门等的沟通协调;
6)负责研发人才梯队建设与培养,负责员工激励模式的开发与优化(不局限于绩效考核激励);
7)负责研发关键人才的引入与育、留;
8)负责研发体系的流程再造、优化;
9)负责集团企业文化在研发公司的宣贯与落实。
2018-01-08
2017-12-21
1)协助总裁制定公司发展战略和各项经营计划,并督办落实;
2)协助总裁组织、协调、处理各项经营管理事务,监督检查各职能部门工作落实情况;
3)负责公司公文、制度和通知的审核与发布、资料转送、审批、督办、立卷及归档;
4)组织并主持公司会议,编发会议纪要,推进落实会议决议;
5)协调各部门工作事务,全面掌握公司各部门运行、各项业务开展的动态情况,及时反馈给总裁;
6)掌握和了解公司内外动态,及时向总裁反映,并提出应对建议;
7)配合总裁处理政府、重要客户等外部公共关系以及对上联络工作;
8)审批公司重要的法律文书、合同范本、保证公司权益,审核公司对外发布的重大信息,保证信息的准确性;
9)负责公司重大突发事件的处理;
10)其他总裁交办事宜。
2017-11-12
2017-10-19
2017-09-07
2016-10-07
2016-09-22
2016-08-28
2016-07-13
2014-12-31
1)根据母公司要求,建立子公司的会计核算体系,制定会计核算制度及财务管理制度,并监督执行;
2)定期上报财务执行情况,为董事会和上级公司提供分析数据;
3)编制实施子公司预决算、财务收支和资金筹措计划,完成各项财务结算、会计核算,负责成本核算和控制;
4)全面负责子公司帐务问题处理及税务的协调工作,维系好与银行及税务机关的关系;
5)确保资金的有效管理,加速资金周转,考核资金使用效果,规避资金和债务风险;
6)定期组织子公司资产清查盘点,保证财产安全;
7)定期清理往来帐户,及时催收和清偿款项,做好帐务核对,组织审计工作;
8)负责部门团队建设及员工培养,制定财务内部相关指标,做好绩效考核管理;
9)协助参与母公司对外投资、子公司内部核算体系构建等重大财务问题的决策及实施。
2014-12-31
2014-12-20
2014-12-31
1)高管理位,协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略;
2)全面统筹规划人力资源开发及战略管理,拟定人力资源规划方案,并监督各项计划的实施;
3)建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;
4)企业发展各阶段所需高端人才的引进,现有中高级管理人员的评估、培训与职业规划;
5)向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平,控制人力资源成本;
6)及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,指导员工职业生涯规划;
7)负责公司的整体企业文化建设。