1）协助上级组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，给予公司财务战略规划制定上的建议，并参照执行；

2）负责为工厂建立科学系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；

3）负责成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促工业板块相关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；；

4）建立健全的经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析，及时向工厂负责人提出合理化建议；

5）向上级汇报经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，利用财务核算与会计管理原理为工厂经营决策提供依据，协助决策层制定战略；

6）参照生产管理制度流程、成本归集分配制度等内容，协助上级完善公司已有的财务核算体系；

7）制定和管理税收政策及程序，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系；

8）负责跨部门合作、沟通，并从财务角度提供相关的业务支持；

9）协助上级完成团队管理、人才梯队建设等工作；

10）完成领导交办的其他任务。

1）参与制定OTC产品总体营销策，组织对销售目标、市场目标进行分解并制定具体的实施方案；

2）制定整体营销费用预算，并对费用的支出进行总体控制；

3）负责促进实现公司销售目标和市场业务的拓展，保证市场活动的整体效果；

4）组织搜集市场资料，进行深入的分析和研究，提供市场运作方向性建议或改进措施。

1）依照公司分配的销售目标，制定本省销售预测及销售计划，建立渠道销售目标，并实施进行

2）负责所辖市场的人、财、物大包模式管理，全面负责；

3）在事业部销售政策的框架内制定所辖市场销售策略;

4）对所辖市场制定并执行工作目标、计划方案、调度、检查、奖罚、会议制度；

5）组建、培养具有诚信、高效、有杰出业绩的销售队伍；

6）完成公司安排的其他工作。

1）投资并购：根据企业总体经营战略要求，对资产质量和经营风险进行有效评估，形成并购依据，并组织实施；

2）战略研究：追踪分析市场环境及相关政策法规，制定具有竞争性与前瞻性的战略方案，并形成与之配套的战略实施的保障措施；

3）项目企划：拟定项目方案，评估项目运作的风险和效益，制定项目操作基本框架与流程节点，结合企业资源，做出阶段性的规划；

4）项目协调：承接公司重点战略项目，协调沟通与项目相关的内外部单位与部门，确保项目的顺利推进；

5）内部管理：做好部门内部工作分配与协调，负责制定部门内各级员工绩效考核及激励方案，增强团队凝聚力；

6）费用管理：按照部门与公司费用预算，有效调研、外联等事宜所需各类费用。

1）根据内外部环境变化提出商业政策修订建议，负责制订所负责商务渠道的计划及预算草案，并负责实施，完成公司下达的各项任务指标；

2）建设、发展、管理商业队伍，负责指导、督促商务人员完成各项工作计划及目标，打造高素质的团队；

3）负责落实公司商销、回款等各项指标按预期完成；

4）负责区域内一级商业客户和重点二级商业客户的管理；

5）协调区域内各个销售部门的每月销售指标的分配和上报，承担区域内商业客户的发货审核、回款落实、分销计划、应收账款控制和每月销售流向的收集和整理等重要职责；

6）负责审核上报各个省区需要一二级商业开户的申请，维护区域市场秩序和价格体系等。

1）秉承董事会之命，执行依法应办及董事会交办事项；

2）依据董事会决定的经营方针，贯彻执行国家的有关法律法规，全面管理公司业务；

3）提出应经董事会审核或议诀的报告或建议事项；

4）承担董事会授权办理的事项；

5）参与公司发展目标的制定；

6）根据公司的发展目标指导分管各部门制定部门工作计划、目标；

7）审核分管各部门的工作计划、目标；

8）组织领导公司生产管理体系的完善及改进工作；

9）处理生产中的重大质量问题，对产品质量提出指导性改进意见；

10）批准部门的变更和管理标准类文件；

11）指导各部门的工作，协调各部门之间及与其他部门的关系；

12）监督、检查公司各项管理制度、政策等在分管各部门的贯彻落实情况汇报；

13）监督重要采购工作的执行情况，审核采购计划，批准预算及重大的采购计划；

14）负责公司财务预算的批准。

1）负责营销公司人力资源主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

2）负责营销公司员工的管理、指导、培训及评估；

3）负责营销公司人力资源战略的执行；

4）规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作；

5）负责人力资源内部的组织管理；

6）分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。