信彬 北京中医医院
北京中医医院按照医院“十二五”人才发展规划提出的人才建设与发展的整体思路，即“大力实施人才强院战略，培养造就总量充沛、结构合理的高素质人才队伍”，统一认识，转变观念，积极探索人才培养的新模式，拓宽干部选拔培养的新途径，完善人才使用、培养、激励的制度和运行机制，大力引进高层次人才，全面实施多种培养措施，取得了明显成效。
坚持党管人才 统筹人才工作
医院党委将人才工作列入重要议事日程，把人才工作作为制约医院发展的突出问题来抓，把人才培养和人才储备与医院未来发展紧密联系起来，制定了针对性的整改方案，进一步健全保障制度，营造良好的培养环境。2012年2月，院党委组织召开了“北京中医医院首届人才工作会”，对医院“十二五”期间的人才规划、人才培养、人才使用、人才政策等进行了全方位的研讨，同时发布了《关于专业技术人才、管理干部外出进修相关管理办法》、《人才培养经费管理办法》等一系列新的举措，为医院人才培养在制度上提供了保障，确定了专业人才和管理人才队伍建设切实可行的工作方案。
健全管理规章 完善运行机制
2012年，医院从建立健全规章制度入手，加强了人才队伍的选拔、培养、使用和考评；进一步完善了激励人才立足岗位发展成长的运行机制。制定了《北京中医医院引进高层次人才管理办法》、《北京中医医院高层次人才奖励办法》，修订了《关于选派学科骨干出国（境）进修培训管理办法》，首批进修培训学科骨干已经成行；修订了《关于学科骨干攻读在职学位管理办法》等，使专业技术干部的培养有章可循，管理更加科学化、规范化、制度化。
制定人才筛选标志 拓宽干部任用渠道
管理，是医院各级组织发挥作用的前提；是实现医院发展目标的基本保证。为此，近年来，对中层管理干部的选拔使用，医院在党委直接提拔的基础上，注重采取多种方式选拔任用。2012年，顺利完成了检验中心等多岗位中层干部的公开竞聘工作。通过年终述职及民主测评，这些同志得到了上级领导的肯定和群众认可，公开竞聘选拔中层干部工作取得了良好效果。2013年初，启动了11个岗位的公开招聘工作，经资格审查、面试答辩、考察与公示、党委任命等程序，11名新任干部已正式上岗开展工作。
另外，通过大规模管理知识培训和在机关职能处室的轮岗、挂职，有效地锻炼了中层后备干部的管理能力，提升了他们的综合素质。2012年，组织全院中层干部管理讲座3次，外出集中管理培训1次，使管理干部的能力素质得到了提升。
大力引进人才 大胆使用人才
为了实现医院的跨越发展，近年来医院在加快领军型人才培养的同时，创造条件，大力引进高层次人才。2012年引进各类人才38人。高层次人才的引进，为提升医院的整体实力，引领医院的学科发展，发挥了非常重要的作用。
拓宽培养渠道 促进人才成长
下基层与培养人相结合
医院坚持把援建与培养结合起来，全面打造德才兼备的专业人才队伍。近年来，医院坚持在培养对象中外派援建人员，在外派援建人员中发现培养人才。一年来，派遣援疆干部2人，援青海玉树干部1人、“人才京郊行”专业技术干部1人。继续开展对内蒙古，以及京郊延庆县、怀柔区、石景山区中医医院的对口支援工作，5名医师长期派驻。为河北省中医管理局“杏林工程”培养业务骨干33人。2012年，医院被评为“全国城乡医院对口支援工作先进集体”。
专家带与岗位练相结合
近年来，我们广泛开展了大规模的“岗位练兵”和“技能培训”。在“创先争优”活动中，医院在医疗、护理、药技、后勤等各类人员中，开展岗位培训、技术比武88场，共5000余人次参加，全面提升了各类人才队伍的业务能力和整体素质。
