2016-07-20
2016-07-16
2014-12-20
2014-12-25
1)制定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,编制并控制部门年度财务成本预算,配合公司的“目标管理责任制”,确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成;
2)根据本部门的年度规划及目标,拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划;
3)主导全公司“目标管理”绩效考核的推行,与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表,发现问题及时向总经理汇报;
4)参与公司重大决策事项的讨论;
5)依据公司的经营目标及经营计划,主导设置企业组织机构,进行全公司各岗位的定岗、定员、定编,进行职位分析与岗位描述,明确各岗位权、责、利及任职资格要求;
6)建立并执行公司的薪资方案、福利制度;
7)建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划,外部培训机构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划;
8)人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订,使员工的管理有章可循9.深化与宣传公司企业文化,将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;
9)组织商情资料,技术情报,文书档案及汇总公司年度综合性资料,掌握全公司主要活动情况;
10)草拟公司年度总结,工作计划和其它综合性文稿,及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;
11)《员工提案奖励制度》的建立及督导实施;
12)协调各部门工作之间的冲突与矛盾。
2014-12-25
1)负责公司市场营销体系的战略分析、战略定位、业务架构、运营模式、竞争战略、实施规划等方面的管理工作;
2)统领具有多个产品线的市场营销体系,开拓全国市场并取得目标市场份额,实现品牌建设目标;制订并监督产品及服务推广、品牌推广计划的实施效果,并对公司业绩的持续成长负责;
3)制订客户评级标准并针对不同类型客户特质,制定系统化的营销策略;对公司重要客户,总结并形成营销公关策略。指导并监督各项策略的实施成效;
4)主持公司重大营销合同的谈判与签订工作;
5)引导和控制市场销售工作的方向和进度,宏观控制营销部门各项工作按公司既定目标发展;
6)建立有效的协同机制,促使营销部门内部与公司各部门高效联动作业。
2014-12-20
1)及时掌握国家相关财务政策并反馈总裁及相关部门,在管理委员会及总裁领导下,总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营 计划、企业预算编制、执行与控制工作;
2) 组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作, 公司财务战略规划的制定与实施;
3)负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准;
4)建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及会计核算和财务管理 的规章制度;
5)建立企业内部会计、审计和内控制度, 完善财务治理、 公司财务控制和会计机构, 对会计人员实施有效管理;
6)负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、 企业融资管理、企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等;
7)会同各管理部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划,努力 降低成本、增收节支、提高效益;
8)监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议;
9)负责与政府财税部门联系,落实财税政策;
10)完总裁交办的其它工作。