在业内人士看来，目前中国医疗领域里存在两个核心问题：一是资源的有效匹配问题，让患者找对医生，医生找对患者；二是高质量医疗服务供给不足。而这两个问题的关键都是医生。
“如何使得医生集团资源与互联网企业对接，这也是阿里健康现在努力做的。”近日，阿里健康副总裁倪剑文对21世纪经济报道记者说，前期医生集团都在跑马圈地，把各种优质的医疗、医生资源进行整合，但线上出口相对比较薄弱。
随着医生多点执业政策的推动，2015年我国一大批医生集团应运而生。热潮下，9月19日-20日，由《E药经理人》、《E药互联网研究》、医策智库等联合主办“ 2015中国医生集团大会”在北京举办，包括十大医疗集团、辉瑞制药等多家药企及春雨医生等多家移动医疗互联网企业参会。
在会议上，医生集团未来发展方向成为讨论热点，即在政策红利和互联网+的大势之下，医生集团发展的途径、方法是怎样，面对当前医生多点执业、运用互联网技术过程中的诸多问题该如何解决等。
移动医疗催生医生集团
在业内人士看来，目前中国医疗领域里存在两个核心问题：一是资源的有效匹配问题，让患者找对医生，医生找对患者；二是高质量医疗服务供给不足。而这两个问题的关键都是医生。
“现在医生集团的兴起也许不亚于医生的一次独立宣言。”9月19日，在中国首届医生集团大会上，华康移动医疗COO戴廉如是说。
事实上，随着政策层面对医生多点执业的放开，医生集团探索也在不断深入，从2009年国务院发布的《关于深化医疗体制改革的意见》，到今年1月份卫计委等五部委联合发布的《关于推进和规范医师多点执业的若干意见》，越来越多的医生开始“走出体制”，联合起来形成医生集团。
医生集团成为医疗圈的最新热点，仅2015年以来，新成立的医生集团就超过20家，资本方也向医生集团抛来了橄榄枝。早在去年7月，张强医生集团获得5000万元首轮融资。2015年5月，由阜外心血管病医院心脏外科副主任医师孙宏涛牵头发起的“大家医联”平台获得投资机构2000万元投资。
医生集体的运作方式是，医生团队与医院签约，医生集团与医生团队签约，医生通过医疗服务获得收入，按照国际惯例，支付方为保险公司。医生成为主导，不再是医院的雇员。
对于现在火热兴起的医生集团，在戴廉看来，这是因为移动互联网带来质变，为医生迅速建立品牌提供了传播途径。“微博给医生开了一扇窗口，互联网加速信息的传播，医生可以自己建立品牌。移动医疗不光提供了信息传播另外一个可能性，更多带来了连接的可能性。人和人连接，人和物连接，这个链接会改变整个组织生态。医生到达客户的渠道更加多元化。”他说。
阿里“盯上”线上出口
在国家对医生鼓励多点执业的政策导向下，许多医疗健康类APP也旨在打通医生与患者之间的通道，实现医生的多点执业。
如医生集团名医主刀采取患者和医生直接对接的C2C模式，近期与阿里健康将共同打造滴滴医生的服务。在顺风车、出租车、专车旁边很快将有一个滴滴医生，患者可以做到一键呼叫医生。滴滴医生专车将医生更快的送到患者身边，或者是将患者更快的送到医院。
对此，阿里健康副总裁倪剑文指出，前期医生集团都在跑马圈地，把各种优质的医疗、医生资源盘在一起，但我们关注到医生集团后面的出口，现在几乎没有。至少在线上出口相对还比较薄弱，医生集团和互联网企业如何对接，这是阿里健康现在努力做的。
倪剑文表示，未来，整个阿里健康会从医药和保险几个路线去打造医疗生态圈。
尽管“医生集团”如雨后春笋般成立，资本也介入起到推波助澜作用，但在张强医生集团创始人张强看来，这仅是在舆论上的风口已经形成。在现实中，走出体制的医生依然很弱势。
在张强看来，国家虽多次发文降低多点执业门槛，但从未对自由执业松口，多点执业只能是自由执业一个过渡形式。
另有业内人士称，很多医生自立门户组建“医生集团”，体制内的医生集团受困于制度，体制外医生集团受困于人才和风控。“从目前看，跳出体制运作的医生仍是少数，一旦离开知名医院光环，很多医生会觉得风险大；而如何对手术‘外包’等的质量及风险界定也是一个不可忽视的问题，因为中国缺乏临床路径及详细的医责界定标准。”有远程医疗协会不愿透露姓名的负责人说。(作者：段倩倩)