岗位薪点工资制坚持“以岗位为主确定薪点数、以绩效考核增减薪点数、以企业经济效益好坏核定工资总额、以结算工资总额确定薪点值”为原则，其主要内容包括:
1.岗位薪点工资制的构成
岗位薪点工资制由基本薪点工资、辅助薪点工资和保障工资三大部分构成。基本薪点工资包括:岗位薪点工资、技能薪点工资和学历薪点工资。辅助薪点工资包括:工龄薪点工资和效益薪点工资。
2.基本薪点工资和辅助薪点工资是由薪点值和薪点数共同确定的
基本薪点工资=(岗位薪点数+技能薪点数+学历薪点数)x固定薪点值
辅助薪点工资=工龄薪点数x工龄薪点值+基本薪点数x效益薪点值x员工的个人考核贡献系数
员工的个人考核贡献系数参照年终绩效考核管理办法执行。
3.薪点值的确定
薪点值=结算工资总额/(基本薪点数X2)
结算工资总额由企业根据战略需要、同行业的市场价位和企业经济效益情况制定相应的计算管理办法，可成为企业各种工资制度之间的一个重要纽带。薪点值的多少取决于企业的结算工资总额的多少，而结算工资总额的多少取决于企业的核定工资总额大小。
薪点值分为固定薪点值和效益薪点值。固定薪点值的大小依据企业的经济实力、企业过去的历史工资和企业的战略需要等因素相对固定和调整。浮动薪点值=薪点值-固定薪点值。
4.薪点数的确定
薪点数的确定，可根据企业战略需要和现实需要，经测算和预估后由企业统一确定。其中，岗位薪点数的确定，可根据等差递减法加大岗位之间的薪点数的差距，体现关键岗位和重要岗位的作用，从而真正树立岗位价值的重要作用。